Кажется, мы дожили до момента, когда менеджеры продуктов перебирают методологии приоритизации как гардероб перед свиданием — RICE, ICE, MoSCoW, снова RICE с новыми весами… А бэклог всё растёт. Это как если бы вы пытались забить гвоздь микроскопом, потом лопаткой для торта, потом снова микроскопом, но уже под другим углом. Проблема не в инструменте, а в иллюзии, что цифры сами расставят всё по полочкам. На очереди — фреймворк «Бросаем кубик»? Прогресс не остановить: скоро приоритеты будут выбирать нейросети, а мы — просто получать уведомления «Ваш спринт переполнен, попробуйте удалить 20 задач». Главное — не забыть обновить веса уверенности.
Как вам новость?
